1月23日上午,,集团公司副总司理陈礼松向导集团绩效审核小组到我公司开展2014年度审核事情。。。公司总司理骆春燕详细介绍了公司2014年生产谋划事情情形。。。随后检查小组成员到各处室举行营业检查。。。
检查汇报会上,,审核小组凭证审核情形举行转达。。。集团公司陈副总司理作总结讲话。。。他充分肯定了我公司2014年的效果,,以为公司谋划规模有提高,,生长质量获得增强,,治理能力有提升。。。同时,,对公司以后的事情提出了要求:一是做好公司生长定位,,开拓新营业,,夯实公司的基础。。。二是梳理、完善内部治理系统,,并向标准化、流程化、信息化偏向生长。。。三是要千方百计地搞好生产事情,,狠抓主力分公司治理,,起劲打造2-3个能打硬仗、能打胜仗的分公司,,打造一些金牌项目部,,培育好项目司理,,为公司持续生长夯实基础。。。四是做好风险防控事情,,对拟投标的项目要做好视察摸底,,深入剖析资金、质料、本钱、诚信度的详细情形,,把好标前评审关。。。五是增强人才事情,,拓宽招聘渠道,,强化培训,,用好人才。。。六是做好春节前后事情安排,,深入排查不稳固因素,,实时化解、处理,,确保协调过年。。。
2014年度审核反馈会
集团审核组成员到对口部分举行审核