3月5日上午，，，，，亿万先生MR本部2026年春节后收心会在13楼聚会室召开 。。。。。公司执行总司理、党委副书记（主持周全事情）林家富出席聚会并讲话，，，，，强调要迅速收心归位、凝心聚力，，，，，以越发高昂的斗志、越发务实的作风，，，，，全力推动企业回升向好 。。。。。公司向导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光加入 。。。。。
林家富讲话
林家富指出，，，，，目今修建行业正履历深刻厘革，，，，，市场竞争日趋强烈，，，，，公司生长面临新的挑战与机缘 。。。。。全体本部员工必需苏醒熟悉形势，，，，，增强；；；； ；；泻徒羝雀校，，，，从本部做起，，，，，从自身做起，，，，，以崭新的精神面目投入到新一年的事情中，，，，，为实现公司“十五五”优异开局孝顺实力 。。。。。围绕怎样抓好本部建设、提升治理效能、推动企业生长，，，，，林家富提出六点要求：一要增强学习提升能力，，，，，打造过硬本部机关 。。。。。本部是公司的指挥中枢，，，，，必需率先垂范，，，，，以过硬本事服务下层、推动事情 。。。。。要持续增强政策理论和专业知识学习，，，，，提高明确力、执行力和指导力，，，，，真学真用、入心入脑，，，，，做到上传下达精准高效 。。。。。二要转变作风靠前服务，，，，，强化执行狠抓落实 。。。。。要切实改变“机关化”倾向，，，，，自动深入下层、深入一线，，，，，做到靠前指导、高效服务 。。。。。要大力弘扬“少一点文来文往，，，，，多一点人来人往；；；； ；；少一点遥？？？？刂富樱，，，，多一点现场办公”的作风，，，，，用脚步丈量真相，，，，，用行动拉近距离 。。。。。对集团和公司的决议安排，，，，，必需不折不扣执行，，，，，对落实不力的将严肃追责问责 。。。。。三要严控开支规范治理，，，，，勤俭节约降本增效 。。。。。要牢靠树立勤俭办企意识，，，，，从严控制各项用度支出 。。。。。严酷执行乞贷报销等制度，，，，，确保每一笔支出程序完整、合规有序 。。。。。要进一步强化预算约束和历程管控，，，，，以细腻化治理推动降本增效 。。。。。四要完善制度优化流程，，，，，提升治理现代化水平 。。。。。要连系集团制度要求和公司生长现实，，，，，周全梳理修订现有治理制度，，，，，实时查漏补缺，，，，，确保制度管用、好用 。。。。。要优化投标、条约评审等要害环节约程，，，，，明确权责界线，，，，，提高事情效率，，，，，提高市场竞争力 。。。。。各部分要施展治理智慧，，，，，起劲加入制度建设，，，，，以科学完善的制度系统护航企业行稳致远 。。。。。五要注重礼仪严肃会风，，，，，展现本部优异形象 。。。。。本部员工要时刻以高标准要求自己，，，，，在待人接物、内外来往中做到谦逊审慎、举止得体，，，，，展现“总包人”的专业素养和精神风貌 。。。。。要严酷规范汇报程序，，，，，严肃聚会纪律，，，，，以务实严谨的作风发动事情效能的整体提升 。。。。。要从细节入手、从小事做起，，，，，自觉维护本部形象，，，，，切实验展树模引领作用 。。。。。六要培育文化凝心聚力，，，，，共筑总包精神家园 。。。。。 本部要带动践行“一心为公、同营生长、团结进取、迎难而上、无怨无悔、甘于奉献”的企业文化，，，，，把企业文化融入日常治理、落到详细行动 。。。。。要指导全体员工增强归属感和声誉感，，，，，以身为“总包人”为荣，，，，，讲好总包故事，，，，，擦亮总包品牌，，，，，用文化软实力凝聚生长硬协力，，，，，推动企业在风雨洗礼中行稳致远 。。。。。
林家兴旺调，，，，，新的一年使命难题、责任重大 。。。。。希望全体员工迅速收心归位，，，，，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，，，，，在集团公司的顽强向导下，，，，，锚定目的、真抓实干，，，，，起劲实现业绩稳步回升，，，，，圆满完成年度各项使命，，，，，为公司平稳向好生长作出新的更大孝顺 。。。。。
聚会现场
公司本部全体员工加入聚会 。。。。。