亿万先生MR

1月26日，，
，亿万先生MR2026年度清静生产事情聚会在13楼聚会室召开。。
。。。；；；；＞刍峁岢孤涫到诠裨骸⒆灾吻图殴厩寰采刍峋，，
，总结公司2025年清静生产事情，，
，安排2026年清静生产事情。。
。。。公司董事长、党委书记牙岑岭出席并讲话，，
，执行总司理、党委副书记林家富作事情报告。。
。。。公司向导班子成员杨阳、钟锦云加入，，
，副总司理、总工程师骆长光主持。。
。。。

牙岑岭讲话

牙岑岭在讲话中充分肯定了2025年清静生产事情取得的效果，，
，对2026年清静生产事情提出五点要求。。
。。。一要认清形势、坚持警醒，，
，以“时时放心不下”的责任感守住清静底线。。
。。。必需苏醒熟悉目今清静生产面临的严肃形势与挑战，，
，深刻罗致行业内外事故教训，，
，坚决战胜麻木头脑与幸运心理。。
。。。要始终把“清静第一”内化于心、外化于行，，
，以“时时放心不下”的责任感，，
，准确处理清静与生长的关系，，
，确保各项清静步伐落实到位，，
，牢牢守住清静生产红线和底线。。
。。。二要健全系统、压实链条，，
，以“层层传导压力”的机制拧紧责任螺丝。。
。。。坚持“一岗双责、齐抓共管、失职追责”，，
，周全落实全员清静生产责任制。。
。。。向导干部要带动履责，，
，营业治理与清静治理必需同谋划、同安排、同审核；；；；；；清静治理部分要强化监视指导，，
，分公司要担负直接羁系责任，，
，项目部要切实肩负现场主体责任，，
，坚决杜绝“以包代管”。。
。。。推动清静责任向下层延伸，，
，确保压力传导到岗、到人。。
。。。三要聚焦标准、强化执行，，
，以“事事落实到位”的作风提升治理效能。。
。。。严酷执行清静生产各项规章制度与标准规范，，
，突出抓好施工方案体例、交底与实验环节的管控。。
。。。深入开展执行力建设，，
，严肃查处有章不循、有禁不止行为，，
，以严督查、硬审核推动制度真正落地。。
。。。持续推进清静治理标准化、工具化、信息化，，
，提升治理细腻化水平。。
。。。四要深化排查、闭环治理，，
，以“隐患就是事故”的态度筑牢防控屏障。。
。。。将隐患排查治理作为日常重点事情，，
，完善项目部自查自纠机制，，
，强化公司层级监视检查，，
，推行“四不两直”和闭环治理。。
。。。对重大隐患实验挂牌督办，，
，严酷落实“整改销号”与“转头看”，，
，确保真整改、不反弹。。
。。。强化追责问责，，
，对责任不落实、整改不到位的单位和个人严肃处理。。
。。。五要夯实基础、强化包管，，
，以“资源向清静倾斜”的导向增强支持能力。。
。。。配齐配强清静治理职员，，
，增强持续培训与能力建设。。
。。。包管清静生产投入，，
，严禁挤占、挪用清静步伐用度。。
。。。；；；；Ｆ鹁⑼贫萍夹税，，
，加速清静生产监测预警、智能化管控等手艺的推广应用，，
，提升实质清静水平。。
。。。统筹做好岁末年头清静提防，，
，强化应急准备，，
，确保企业清静形势持续稳固。。
。。。

牙岑岭强调，，
，清静是生命的“保；；；；；ど　，，
，是企业的“定海神针”。。
。。。要以越发坚定的刻意、越发有力的步伐、越发扎实的事情，，
，全力以赴抓好2026年清静生产各项事情，，
，深入推进清静生产治本攻坚，，
，一直提升公司整体清静治理能力和水平，，
，为圆满完成公司年度各项目的使命、实现企业平稳康健生长营造越发清静稳固协调的情形！

林家富作事情报告

林家富在事情报告中周全总结2025年清静生产事情，，
，转达学习各级清静生产事情聚会精神，，
，提出2026年清静生产事情目的使命，，
，并对抓好清静生产事情提出六点要求：一是提高政治站位，，
，在压实全员清静责任上狠下功夫；；；；；；二是强化源头管控，，
，在筑牢双重预防机制上狠下功夫；；；；；；三是聚焦下层基础，，
，在提升现场治理水平上狠下功夫；；；；；；四是推进科技强安，，
，在赋能清静细腻治理上狠下功夫；；；；；；五是深化专项整治，，
，在攻坚克难化解风险上狠下功夫；；；；；；六是增强应急准备，，
，在提升应急处理能力上狠下功夫。。
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聚会表扬公司2025年度清静生产事情先进整体、项目部和个人

聚会表扬了2025年度清静生产事情先进整体、项目部和个人。。
。。。各分支机构递交2026年度质量清静生产目的责任书。。
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递交2026年度质量清静生产目的责任书

公司本部各部分认真人，，
，各分公司总司理、清静总监、清静生产治理部分认真人，，
，设计院院长，，
，以及战略相助同伴等加入。。
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