3月27日上午，，，，，，亿万先生MR在13楼聚会室召开2025年第二季度清静生产事情聚会。。。公司副总司理、总工程师骆长光出席。。。公司清静生产治理部总司理莫志元主持，，，，，，副总司理李峰、梅锦辉、黄涛加入。。。
聚会现场
骆长光听取清静生产治理部反馈一季度质量清静生产检查情形，，，，，，对二季度质量清静生产事情提出五点要求。。。一要强化“以本钱为焦点”的项目履约治理，，，，，，增强债权债务动态治理。。。要深入落实三表制度，，，，，，做到数据真实，，，，，，掌握项目人材机的真实本钱。。。要重视本钱事情，，，，，，管好本钱、控好本钱。。。要实时报量、三方确认、夯实债务。。。要管控非生产性支出，，，，，，分项列清各项支出的数据，，，，，，各项支出要以保生产为第一原则。。。二要树牢“以问题为导向”的整改落实理念，，，，，，强化整改行动执行到位。。。要以严谨认真的态度，，，，，，认真研究梳理检查中发明的每一个问题，，，，，，深入剖析问题爆发的泉源，，，，，，力争从基础上杜绝类似问题再次爆发，，，，，，严禁泛起屡教不改的卑劣情形。。。清静生产治理部要开展整改情形“转头看”和未必期巡检，，，，，，核验整改效果是否达标、是否稳固，，，，，，确保问题整改形成闭环治理。。。三要紧扣“以责任为基本”的清静生产管控，，，，，，推动履职效能一直提升。。。项目清静治理职员要配备齐全、到岗到位，，，，，，激活要害效能，，，，，，做制度落地“先锋队”，，，，，，严酷执行公司清静治理制度，，，，，，前置风险辨识事情，，，，，，细腻落实管控步伐。。。同时，，，，，，清静治理职员需紧跟时代，，，，，，强化新规范、新文件学习，，，，，，确保吃透要点、精准运用。。。分公司要肩负培训责任，，，，，，为治理职员打造“补给站”，，，，，，助力知识更新；；；；项目一线依附高度执行力，，，，，，将文件规范新要求落地，，，，，，转化为清静包管行动，，，，，，层层递进、协同发力，，，，，，夯实清静生产基石。。。四要锚定“以质效为导向”的质量手艺管控，，，，，，推动打造优质精品工程。。。关于有载体的项目，，，，，，务必把创优事情贯串始终，，，，，，做一个项目成绩一个精品。。。分公司和项目部要强化日常治理：分公司要聚焦手艺提升发力点，，，，，，全心组织敌手艺认真人和施工员的培训、交底活动，，，，，，为专业手艺能力进阶“添薪加柴”；；；；项目部要以规范施工为基准线，，，，，，严酷把控每一道工序、每一个细节，，，，，，各方协同奋进，，，，，，让优质、精品工程落地生根。。。五要秉持“以妄想为引领”的统筹推进战略，，，，，，强化活动策划细腻落地。。。围绕项目全周期要害节点与目的使命，，，，，，提前妄想资源设置、流程优化、进度安排等要害要素，，，，，，为项目平稳推进筑牢基本。。。聚焦当下重点精准发力，，，，，，扎实做好文明工地参评准备，，，，，，从现场细节入手，，，，，，全方位展现项目优异风貌，，，，，，提升项目形象辨识度。。。紧扣“清静生产月”契机，，，，，，全心策划系列宣传、培训、演练活动，，，，，，立异形式、富厚内容，，，，，，增强全员清静意识，，，，，，引发清静生产内生动力，，，，，，以高水准策划赋能项目高质量生长。。。
公司清静生产治理部全体职员，，，，，，分公司分管生产副总司理、清静总监或分管清静副总司理、项目治理服务中心认真人等22人在13楼主会场加入。。。各项目部治理职员加入远程视频聚会。。。