2月17日，，亿万先生MR工程治理部、集中采购部在13楼聚会室配合举行2023年项目司理营业提升培训会，，落实集团公司、公司要求,有用抓好主干人才作育，，打造顺应新生长的高素质项目司理步队，，助力企业高质量生长。。。。。公司副总司理、总工程师曾劲松出席并作总结讲话。。。。。集中采购部总司理、工程治理部总司理（兼）李峰主持。。。。。
培训会现场
曾劲松认真听取培训内容，，指出本次培训很是具有针对性、时效性和实操性，，是充分落实集团公司及公司2023年岁情聚会的详细行动，，要求项目司理要在提质增效上谋取新突破，，开展“三力”提升行动。。。。。一是持续增强学习，，学思连系，，一直提升个人综合素质。。。。。要用新头脑、新精神和新知识武装头脑，，力争成为政治素质好、职业品德好、专业水平高、协调能力强、身体素质好的项目治理职员，，在提升项目治理水平、推动公司高质量生长中施展更着述用。。。。。二是坚持理论联系现实，，学以致用，，提升项目治理水平。。。。。要将培训所学、所思、所悟运用到日常事情中，，进一步提升治理理念，，落实各项目治理制度，，提升项目全历程管控能力，，创立更多精品工程、优质工程、品牌工程和效益工程。。。。。三是追求卓越、精益求精、敬畏事情。。。。。要摆正事情态度，，坚持敬畏之心，，做好人生妄想，，善于总结提升，，有向着更高更强更优目的攀缘的勇气和自我要求，，并付诸实践。。。。。四是强化重视项目质量科技创优。。。。。要守住质量清静底线，，不碰高压线，，以打造优质精品工程为目的开展项目建设，，筑牢社会品牌、公司品牌的基石。。。。。五是抓好项目细腻化治理。。。。。项目司理要贯彻落实好公司项目细腻化治理要求，，勇于继承，，坚定信心，，不忘初心，，进一步增强紧迫感、使命感和责任感，，围绕实干为本、生长为重、奋斗为荣的理念，，在推进公司高质量生长中立功立业。。。。。
此次培训主要围绕生产、进度、信息化、专业分包、劳务分包和集中采购六大板块，，强化学习“项目治理提升年”和“经济效益提升年”活动方案，，强调项目进度治理的主要性，，持续推进“3+1”项目治理机制，，优化PM系统治理系统，，深化学习公司分包管理步伐，，完善分包基础治理系统，，持续推进“围墙内围墙外”治理模式，，划清职业职责界线，，明确职责分工。。。。。参培职员体现，，培训内容针对性强，，有助于提升生产进度、信息化、分包管理、集采？？？？榈挠的芰Γ，收益匪浅。。。。。
公司工程治理部、集中采购部，，各分公司分管分包、集采的治理职员，，在建项目司理在主会场加入，，部分职员线上参会。。。。。培训共200人加入。。。。。