2月9日8时8分，，，，礼花齐放，，，，掌声雷动，，，，亿万先生MR春节后开工仪式在向阳路49号举行。。。。。。公司董事长、党委书记陈祖训作讲话，，，，向导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席。。。。。。
陈祖训讲话
仪式上，，，，陈祖训首先向全体员工贺年，，，，致以新春祝福。。。。。。同时他就抓好年后各项事情，，，，提出三方面要求。。。。。。第一，，，，尽快收心进入事情状态。。。。。。两级机关职员要从春节后上班的第一天起，，，，迅速调解状态，，，，以丰满的热情和专注度投入事情中。。。。。。要凭证整年目的使命，，，，进一步明确思绪、列出清单，，，，逐项落实，，，，尽早落实，，，，早收效果。。。。。。总部各部分、分公司要深入一线，，，，指导资助项目部切实抓好复工复产以及疫情防控事情，，，，尽快铺开作业面，，，，尽快生产值出效益，，，，全力实现一季度开门红。。。。。。
第二，，，，全力抓好刷新和生产谋划治理各项事情。。。。。。一要持续深化企业刷新。。。。。。要害是抓好内外谋划模式、组织治理方式、绩效薪酬等各项刷新事情，，，，周全释放动力、活力。。。。。。二要提高承接使命的质和量，，，，抓好谋划结构和谋划结构，，，，转变谋划承接方式，，，，稳健承接更多优质项目。。。。。。三要抓好项目部治理水平，，，，深入实验“7个细腻化治理”。。。。。。四要织密织牢清静生产网，，，，强抓风险防控，，，，严守“6大底线”。。。。。。五要起劲扩至公司流量，，，，包括现金流和利润。。。。。。通过扩大谋划规模，，，，做大创利基本。。。。。。通过常态化做好清欠清收事情，，，，回笼更多资金。。。。。。通过抓好生产要素的管控，，，，以项目部多盈利为配合目的，，，，留住更多利润。。。。。。通过抓好两级机关治理用度的管控，，，，抵达节支降本增效目的。。。。。。六要抓好科技强企，，，，人才兴企，，，，党建优企，，，，文化赋企等事情，，，，提升高质量生长动能。。。。。。
第三，，，，转作风强能力，，，，提高人均效能。。。。。。两级机关治理职员要进一步转变角色以及事情作风，，，，真抓实干，，，，勇继承，，，，善作为，，，，作楷模，，，，自动深入市场，，，，自动承接使命，，，，自动服务项目部，，，，自动增强本事，，，，起劲提高人均效能，，，，以优异效果迎接党的二十大胜利召开。。。。。。
开工仪式现场
随后，，，，公司向导与各部室认真人到各分公司、设计院送新春祝福。。。。。。
公司向导为总部员工送祝福
公司总部全体员工，，，，在总部办公的分公司职员代表加入开工仪式。。。。。。