亿万先生MR

6月12日上午，，亿万先生MR副总司理周兴耀到六分公司就上半年生产谋划等情形举行调研。。。。。

在听取分公司2018年上半年生产谋划以及党亿万先生MR作汇报后，，周兴耀对分公司处理老旧项目的历史遗留问题和项目治理推进事情给予肯定，，针对分公司现在在生产谋划方面遇到的难题和问题，，他提出六点要求：一是要转变头脑，，紧跟公司生长程序一直前进；；二是要有继承意识，，分公司向导班子须以身作则，，团结员工，，提高分公司的凝聚力；；三是要提高服务意识，，在谋划、生产、财务、党建等方面强化自身能力，，提升各方面的事情效率；；四是要坚定信心，，强化团队意识，，勇于面临暂时的难题，，在生长中解决问题；；五是要体贴和敬重员工，，打造分公司自己的人才梯队，，不拘一格使用人才；；六是起劲拓展市场，，提高谋划治理职员的综合能力，，切实把分公司谋划龙头抓好、搞好。。。。。

周兴耀就怎样更好地推动公司以及分公司生长与分公司员工举行交流，，客观的摆出问题，，相互讨论，，提出解决的步伐和步伐。。。。。

分公司司理王智代表分公司对公司一如既往地培植和资助体现谢谢，，体现要团结全体员工，，转变生产谋划头脑，，提高事情效率，，专心做好各项事情，，争取完成各项年度目的使命，，为开创全新总承包公司生长新时势、集团公司冲刺天下500强孝顺实力。。。。。

公司谋划处、组织人事处、办公室职员陪同。。。。。分公司向导班子和机关全体职员加入调研会。。。。。

调研会现场